4月24日，省国经公司召开2025年一季度经营分析会，深入贯彻落实省属监管企业一季度经济运行座谈会议精神，总结分析公司一季度生产经营情况，研究部署下一步重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰出席会议并讲话，副总经理陈昌银主持会议，公司有关领导就分管领域重点工作作了安排部署。

会议指出，今年以来，在省国资委，公司党委、董事会正确领导下，各子企业采取一系列务实举措，积极拓市场、促增收、抓投资、稳增长、抓改革、谋发展，公司营收与利润指标实现双增长，较好完成一季度“开门红”各项工作任务。但要清醒认识存在的困难和问题，以更强担当、更实举措，在“稳底盘”与“促发展”双重使命中抢抓突围路径，坚决打赢二季度稳增长攻坚战。

会议强调，今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局关键之年。二季度是推进全年工作承上启下的关键阶段，要突出重点、精准推进，以冲刺姿态奋战二季度。各单位要优业务、调结构，做实做强实体产业，坚定不移夯实产业良性发展根基，探索产业特色更鲜明、核心竞争力更强劲的转型升级道路。要聚合力、促整合，提升资本运作效能，加快资本运营板块重组整合，立足产业实际，加强协同发展，系统谋划资本运作发展蓝图，聚焦效益优良的细分领域和垂直赛道挖潜力、优布局。要聚资源、强管理，夯实专班职责职能，“两债项目申报专班”和“投资中心专班”要聚焦核心任务实行任务清单及节点管控机制，高效高质完成任务。要优考核、强激励，全面实施差异化考核，合理扩大考核系数差距，动态调整薪酬对标结果，严格落实业绩与薪酬双对标。要提认识、抓落实，持续筑牢安全防线，全面压实安全生产主体责任，系统性完善安全管理体制机制，推进源头治理与长效管控机制有机融合。

会议通报了公司一季度生产经营情况，人力资源部和10家子企业作了现场交流发言。公司经营班子全体成员、总部各部门、下属全资、控股企业主要负责人参加会议。